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全面强化管理 着力提升盈利能力 为集团整体协调发展而努力奋斗

必威官网登录:2010-12-23
北京必威置业集团2010年经济工作报告(摘编)
    2009年工作总结
    一、经济保持较快增长,主要经济指标全面完成
    集团开复工面积29.8666万平方米,完成全年指标的76.8%;房屋销售面积7.7893万平方米,完成全年指标的111.1%;房屋销售签约总额7.1354亿元,完成全年指标的110.4%;回款总额16.3619亿元,完成全年指标的106.3%;财务融资9.15亿元,完成全年指标的134.6%;归还贷款10.1亿元,完成全年指标的109%。实际完成建设投资9.1529亿元,完成全年指标的49.2%。建设投资等少数指标完成率较低,主要原因是结合市场变化和经营生产实际情况,集团对相关工作计划和投资进度等进行了适当的调整。
 
    二、及时把握市场回暖时机,重点项目有序推进
    2009年,集团各项目妥善应对房地产市场调整和变化,准确把握了房地产市场阶段性回暖的宝贵时机。通过全体员工的共同努力,集团全年主要任务和各项预算目标均已顺利实现,其中利润等部分指标有较大幅度的提升,达到了历史最好水平。各项工作的扎实开展和顺利推进,也为集团今后几年的快速发展奠定了坚实的基础。
 
    三、强化企业管理,集团管理工作和管控水平得到全面提升
    (一)健全项目企业法人治理结构,各级经营班子得到加强
    (二)完善预算编制,强化实行反馈,全面预算管理日趋成熟
    (三)推行房地产目标成本管理,成本意识进一步强化
    (四)着眼集团可持续发展,积极开展新项目储备调研
    (五)资产管理与经营工作进一步优化
    (六)财务、资金管理力度加大,初步扭转了资金紧张局面
    (七)审计、法制工作继续强化
    (八)安全生产工作扎实有效
    四、企业党建、思想政治工作和企业学问建设取得新进展
    (略)
 
    五、面临的主要问题和困难
    (一)政策不稳定带来市场波动起伏较大,项目运作难度进一步加大
    (二)企业效益提升的潜力还未充分发挥
    (三)“科技地产”核心品牌理念和品质提升有待进一步强化
    (四)对拆迁政策可能出现变化的影响研究和把握不够
    (五)城区项目拆迁制约因素多,推进难度较大
 
    2010年工作部署
    2010年,集团将继续在“创立一个品牌、搭建两个平台、实现三个跨越”的战略引导下,紧紧围绕“提升竞争力,不断推动集团做大做强”核心任务,加强风险控制,提升管理水平和经济效益,在积极做好在手项目的基础上,密切关注政策走向和市场变化,及时把握土地市场机会,适当储备新项目,进一步做强房地产主业,做优集团辅业,将集团的发展推上新的台阶。
 
    一、企业当前面临的形势分析
    (一)清醒认识和正确看待严峻的宏观环境和市场竞争形势
    (二)正确认识集团快速发展和推进区内项目的重要性、紧迫感
    (三)高度重视和着力突出集团开发特色的重要意义
    二、2010年集团工作总体要求
    2010年是继续深入学习实践科学发展观的一年,是沿着集团“一二三”战略前进的第二个五年快速发展期的开局之年,同时,大家也即将迎来集团成立十周年,切实做好2010年各项工作意义十分重大。
    2010年工作的基本思路是“抓管理、保进度、降成本、增效益”。
    2010年工作的总体要求是:深入落实科学发展观,认真贯彻落实区委、区政府、区国资委的指示和集团经济工作会精神,以提升项目效益为核心,全面强化企业经营管理,严格实行全面预算管理和目标成本管理,继续完善考核制度和激励机制,全力推进区内项目的拆迁收尾,稳步推进区外重点项目的建设。继续加强党建和思想工作,加强员工建设和职工培训,加强企业学问建设,为集团的整体协调发展提供精神动力和创新激情。
 
    三、2010年的重点工作
    为进一步促进集团的整体协调发展,并确保完成全年目标,要重点抓好以下方面的工作:
    (一)按照“一二三”战略要求,进一步明晰集团发展规划
    (二)合理把握项目开发进度,全力推进区域内项目
    (三)继续强化全面预算管理,不断提升企业管理水平
    (四)加大目标成本管理培训力度,全面推行目标成本管理
    (五)进一步加强资金管理,增强融资及资本运作能力
    (六)大力加强安全生产管理,健全集团安全生产管理规范
    (七)努力提升非主业企业管理水平和效益
    (八)发挥政治优势凝聚力量,为整体协调发展提供坚强保障
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